[فيصل الامارات]

أوووووه كثير يا صاحبي! ....... بس يجب أن يكون التغيير جذري وبعيد عن البيروقراطية!!!

1. تعيين مدير تنفيذي أجنبي صاحب خبرة وصيت ومعروف بإنجازاته السابقة لقيادة الخطوط الجوية السعودية في هذه الفترة الحساسة (اسوة بطيران الخليج التي قامت بتعيين جيمس هوجان واسوة بالمدربين الاجانب الذين يقودون المنتخبات الخليجية) - (مب غلط! ويجب عدم التدخل في إدارته واختياره لفريق العمل الذي سيعمل معه ، علما بان هذا الرئيس سيقوم يتقييم الشركة واعطاء صورة حقيقية عن الواقع الآن وسيكون هناك شفافية من البداية).
2. هناك مدراء أقاليم موجودون بالخارج يكلفون الشركة الشي الكثير (مرتبات عالية جدا ، السكن في فلل وفنادق درجة أولى ، تأمين صحي كامل ، تأمين على الحياة ، دراسة الاولاد في أحسن المدارس والجامعات (كل هذا على حساب الشركة طبعا) - هنا المطلوب إعادة هيكلة المحطات الخارجية والمسميات الوظيفية. وهل فعلاً تحتاج الشركة أن يكون لديها مدير اقليمي ومدير مبيعات ومدير المطار من الخطوط الجوية السعودية أم نكتفي بواحد (هذا مثال).
3. ما اعرف إذا الخطوط الجوية السعودية تملك المعدات الارضية للمساهمة في تقديم الخدمات لنفسها وللشركات العربية والاجنبية (يعني شركة خدمات أرضية وتموين الطائرات بالأكل وهذا سيجني على الخطوط الجوية السعودية ثروة لا يستهان بها) أسوة بشركة "دنـاتـا" الوكيل الحصري والاوحد في مطار دبي الدولي وهذه الشركة تساعد طيران الامارات ودائرة الطيران المدني بمعاشاتهم (مرتباتهم) بل وحتى في أقساط الطائرات التي تشتريها طيران الامارات!
4. اتمنى لو تستطيع الخطوط الجوية السعودية بإنشاء شركة تقديم خدمات مثل: 1. الخدمات الأرضية 2. خدمات تموين الطائرات بالطعام 3. توقع عقود مع شركات عربية وأجنبية (عقود صيانة الطائرات).
5. أخذ جزء بسيط من مطار جدة و مطار الرياض وانشاء ورشة صيانة للطائرات وتوقيع عقود مع شركات كثيرة لصيانة طائراتهم أسوة مثلاً بشركة "جامكو" الموجودة في مطار أبوظبي (يعني مثل الكراجات لو حبيت تسمي الاشياء باسمائها) وبفلوس طبعا.
6. ما يمنع من إنشاء مركز تدريب عالي المستوى ومعتمد ليشمل المنطقة مثال: 1. مركز تدريب عادي 2. مركز تدريب الطيارين 3. مركز تدريب المهندسين 4. انشاء مركز (تشبيهي - Simulator) لتدريب الطيارين والمساعدين ليشمل المنطقة بأكملها.
7. الشفافية!! كلمة بسيطة بس تنفيذها صعب وما ينفذها إلا أجانب.
8. وضع أهداف واضحة المعالم للجميع من اجل تحقيقها وتحفيز الموظفين.
9. وضع برنامج :الافكار النيرة" للموظفين على أن يساهموا في تطوير شركتهم مع إعطائهم حوافز مادية مقابل ذلك وإشعارهم بالمسؤولية.
10. رفع شعار جديد اسمه "معاً نحقق التميز" وإقامة حملة توعية كبيرة داخل المؤسسة مع المتابعة والتكريم.
11. استخدام تكنلوجيا الحاسب الآلي بكل المجالات حتى في المخازن وفي الاوراق والمراسلات وشراء البرامج وتطويرها.
12. إبعاد أصحاب السلطة والنفوذ من العمل في هذه الشركة حتى تستطيع الشركة العمل بشكل تجاري وليس سياسي!!!! (الله يسترمن هالاقتراح).
13. وأخيراً موسم الحج "وما أدراك ما موسم الحج"!!!

شو رايك؟! .... اصلح أكون مدير عام الشركة! ... ولا الموظفين بيرفعون شعار " الموظفين يريدون إسقاط المدير"!!!

ممكن مساعدتكم هنا: https://www.flyingway.com/vb/showthread.php?t=110346 مع الشكر